Dyrektor do spraw personalnych - karta oceny ryzyka zawodowego (ORZ 112005)

Dyrektor ds. personalnych jest odpowiedzialny za strategiczne zarządzanie działem zasobów ludzkich w organizacji, obejmujące rekrutację, rozwój zawodowy oraz zarządzanie kadrami. Jego główne zadania to opracowywanie polityki personalnej, nadzorowanie procesów związanych z zatrudnieniem, wynagrodzeniami oraz oceną pracowników, a także zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami prawa pracy. Dyrektor ds. personalnych współpracuje z zarządem w zakresie budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania programów rozwojowych, mających na celu optymalizację potencjału ludzkiego i poprawę efektywności pracy. Kluczowe dla tego stanowiska jest umiejętne zarządzanie zespołem HR oraz efektywne rozwiązywanie problemów związanych z pracownikami.

Główne zadania Dyrektora ds. personalnych:
- Strategia i polityka personalna: Opracowywanie i wdrażanie strategii personalnej firmy, obejmującej m.in. planowanie rekrutacji, kształtowanie systemu wynagrodzeń i świadczeń, rozwój pracowników i budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi: Nadzorowanie wszystkich aspektów związanych z zarządzaniem personelem, w tym rekrutacji, szkoleń, oceny pracowniczej, motywacji i rozwoju zawodowego.
- Administracja personalna: Kierowanie działem personalnym, zapewniając sprawną realizację procesów kadrowo-płacowych, przestrzeganie przepisów prawa pracy i ubezpieczeń społecznych oraz dbałość o dokumentację pracowniczą.
- Rekrutacja i selekcja: Planowanie i nadzorowanie procesów rekrutacji, selekcjonowanie kandydatów na stanowiska pracy i wdrażanie programów adaptacyjnych dla nowo zatrudnionych.
- Motywacja i wynagradzanie: Tworzenie i wdrażanie efektywnych systemów motywacyjnych, dostosowanych do potrzeb i celów firmy, a także nadzorowanie systemu wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych.
- Szkolenia i rozwój: Identyfikowanie potrzeb szkoleniowych pracowników, organizowanie szkoleń i programów rozwojowych, wspierających ich rozwój zawodowy i kompetencje.
- Ocena pracowników: Realizacja zadań związanych z systemem oceny pracowniczej, obejmujących projektowanie systemu, przeprowadzanie ocen cyklicznych i nadzwyczajnych oraz formułowanie wniosków z przeprowadzonych ocen.
- Wizerunek pracodawcy: Budowanie pozytywnego wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy, dbając o dobre relacje z pracownikami i tworząc przyjazne środowisko pracy.
- Współpraca z kadrą kierowniczą: Współpraca z członkami zarządu i kierownikami liniowymi w zakresie realizacji polityki personalnej, m.in. planowania rekrutacji, zwolnień, budżetu płac itp.