Pozostali kierownicy do spraw strategii i planowania - karta oceny ryzyka zawodowego (ORZ 121390)

Pozostali kierownicy do spraw strategii i planowania odpowiadają za opracowywanie i wdrażanie strategii rozwoju oraz planów operacyjnych w organizacji. Ich rola obejmuje analizę rynkową i konkurencyjną, identyfikację kluczowych trendów oraz opracowywanie długoterminowych celów i inicjatyw. Kierownicy ci współpracują z innymi działami w celu zapewnienia spójności strategii z celami organizacyjnymi oraz monitorują postępy realizacji planów, dostosowując strategie w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe. Kluczowe znaczenie ma umiejętność analitycznego myślenia, planowania oraz efektywnego zarządzania projektami strategicznymi.

Zadania zawodowe:
- Opracowywanie i wdrażanie długoterminowych strategii: Analiza danych, trendów rynkowych i konkurencji w celu identyfikacji możliwości i zagrożeń. Opracowywanie strategicznych planów działania, które wyznaczają kierunek rozwoju organizacji. Wdrażanie strategii i monitorowanie ich efektywności.
- Zarządzanie procesem planowania: Koordynowanie procesu planowania strategicznego, obejmującego zbieranie danych, analizę, identyfikowanie celów, formułowanie strategii i opracowywanie planów działania. Współpraca z kierownictwem wyższym i innymi działami w celu zapewnienia udziału wszystkich interesariuszy w procesie planowania.
- Monitorowanie i ocena wyników: Regularne monitorowanie postępów w realizacji strategii i planów. Ocena efektywności strategii i dokonywanie niezbędnych korekt. Przygotowywanie raportów dotyczących wyników strategicznych dla kierownictwa wyższego.
- Współpraca z kierownictwem wyższym i innymi działami: Współpraca z prezesem zarządu, dyrektorami generalnymi i innymi członkami kierownictwa wyższego w celu opracowywania i wdrażania strategii. Współpraca z innymi działami, takimi jak marketing, finanse, produkcja i IT, w celu zapewnienia integracji strategii z codzienną działalnością organizacji.
- Identyfikowanie i zarządzanie ryzykiem: Identyfikowanie potencjalnych ryzyk, które mogą zagrozić realizacji strategii. Opracowywanie planów zarządzania ryzykiem w celu złagodzenia negatywnych skutków potencjalnych zagrożeń.
- Doskonalenie umiejętności: Ciągłe doskonalenie własnych umiejętności i wiedzy z zakresu strategii, planowania, zarządzania i analizy biznesowej. Uczestnictwo w szkoleniach i konferencjach branżowych.